Hack your recruitment week · voor recruitmentmanagers
Je team loopt niet achter met AI. Het is verdeeld.
Twee dagen op je eigen kantoor, met je hele team, aan de taken waar ze het meest tegen opzien.
Twintig minuten. We stemmen het af op je team en jullie werkprocessen.
Kunnen jullie de AI-training incompany geven, bij ons op kantoor?
Ja, op jullie kantoor, waar dat ook is. We werken in de hele EU en reizen ook daarbuiten, en we spreken het format eerst met je af, zodat de reis niet meer kost dan de training. Twee dagen met je hele recruitmentteam, in het Nederlands of Engels, met zes weken later nog een halve dag. Eén prijs voor het programma, niet per deelnemer.
De referentie
Before the bootcamp, we were using AI here and there, mostly for writing and summarising, but without any real structure or depth behind it. Not everyone came in feeling ready. Some team members were genuinely anxious, worried that keeping up with AI meant becoming an engineer.
Over the two days, the team went from scattered experimentation to actually building and prototyping AI-powered recruitment workflows that felt genuinely usable.
What surprised me most was what happened to the people who were most nervous coming in. By the end of day two, they were not just comfortable. They were the ones initiating ideas. That complete reversal in two days is something I honestly did not expect.
To any TA leader considering this: do it, and bring everyone. Especially the ones who think it is not for them.
Diana Kryshevych
TA Lead · twaalf mensen in de zaal, twee dagen, hun eigen werk
Het probleem
Het probleem dat niemand op een slide zet.
Je weet al wie in je team voorloopt. Twee of drie mensen zitten er diep in, doen hun eigen experimenten en sturen je linkjes.
Je weet ook wie stil is. Niet tegen, niet lui. Ze wachten. Ze hopen dat het onderwerp overwaait, of dat iemand anders het eerst uitzoekt.
Dat gat is het echte probleem. Je team heeft geen extra informatie over AI nodig, die is er genoeg. Ze moeten het één keer gedaan hebben, samen, op werk dat echt van hen is.
Daarom maakt het sturen van één persoon naar een cursus het erger. Die komt vloeiend terug, de rest voelt zich verder achter, en je afdeling beweegt ineens op twee snelheden in plaats van één.
Laat je het gat met rust, dan sluit het niet. Het verhardt. De twee die voorlopen gaan werk om de rest heen leiden, de stille helft stelt geen vragen meer voor het geval het antwoord voor de hand ligt, en over een jaar leid je niet één talentteam, maar twee.
Wat je team mee naar huis neemt.
Minstens drie werkende dingen die ze zelf hebben gebouwd. Ruw, maar ze draaien, en op hun eigen materiaal. Dat is gegarandeerd.
Het vertrouwen om door te gaan als wij weg zijn. Dat is moeilijker te leren dan welke workflow ook.
Iedereen in de zaal heeft daarna hetzelfde beeld van wat AI wel en niet kan. Je volgende overleg erover is een ander overleg.
Minder wachten op leveranciers voor dingen die allang zouden moeten draaien.
En je weet iets wat je maandag nog niet wist: wie in je team hier aanleg voor heeft.
Een volledig recruitmentteam. Twee dagen. Drie werkende dingen opgeleverd.
De twee dagen
Hun eigen werk, vanaf dag één.
Niemand werkt aan een oefencasus. Iedereen bouwt aan de taak waar hij of zij het meest tegen opziet.
De intake. We spreken jou, en we stellen elke deelnemer één vraag: tegen welke taak in je week zie je het meest op? Dat antwoord nemen ze mee. Geen standaardcasussen, geen voorbeelddata. We checken ook waar je team echt kan inloggen, zodat de ochtend niet opgaat aan toegang regelen.
Van verspreid naar gestructureerd. Iedereen heeft voor de lunch iets werkend op het eigen materiaal. Geen demo van ons, maar van hen.
Bouwen. Kleine groepen, echte workflows, en wij lopen allebei door de zaal. Aan het eind laat elke groep zien wat ze gemaakt heeft, aan de rest en aan jou.
De terugkomdag. Een halve dag. Wat heeft het overleefd, wat is stilletjes doodgegaan, en wat is het waard om in productie te nemen. Dit is het deel dat iedereen overslaat, en het is de reden dat de meeste trainingsdagen de maandag erna al vergeten zijn.
Na de twee dagen
Wat er verandert.
Je team kan aanpassen wat het gebouwd heeft, omdat ze het zelf gebouwd hebben.
De stille helft heeft nu een mening, en meestal een goede.
Recruiters stoppen met tools beheren en gaan pipelines beheren.
Vraag vijf van hen hoe ze AI bij een intake gebruiken en je krijgt hetzelfde antwoord.
Herken je jezelf hierin?
Voor jou als...
- Je team is verdeeld. Een paar lopen voor en de rest is stil, en je wilt ze in één zaal.
- Sommige mensen in je team denken dat dit niets voor hen is. Juist dan.
- Je wilt een gedeelde basis voor het hele team, niet één persoon op cursus.
- Je kunt twee dagen vrijmaken voor de afdeling.
- Je hebt minstens één taak die het team elke week doet en waar niemand plezier in heeft.
Niet voor jou als...
- Je team bouwt al en wil dieper de techniek in. Dat is een ander programma en daar verwijzen we je naar.
- Je wilt een praatje over waar AI naartoe gaat. Dat kan goedkoper.
- Je wilt één persoon sturen. Doe dat eerst, en kom terug als je de hele afdeling in beweging wilt krijgen.
We werken met de tools die je al hebt
Bedrijfslaptops, beperkingen in je tenant, een IT-afdeling met een mening. We hebben het allemaal meegemaakt.
De twee dagen draaien op wat je team al tot zijn beschikking heeft. Is dat Microsoft Copilot, dan werken we in Copilot. Heb je een bredere stack, met workflowautomatisering in n8n of iets vergelijkbaars, dan gebruiken we die. De oefeningen zijn zo opgezet dat het denkwerk de tool overleeft.
Dat checken we in de intake, niet op de ochtend zelf.
Over de regels, eerlijk gezegd
Onder de AI-verordening gelden de verplichtingen voor AI in werving en selectie vanaf 2 december 2027. De bepaling over AI-geletterdheid geldt al sinds februari 2025. Daarnaast eist de AVG nu al dat wie een geautomatiseerde beoordeling controleert, begrijpt hoe die werkt en de bevoegdheid heeft om hem te overrulen.
We zijn geen juristen en we verkopen geen compliancetheater. Misschien valt het je op dat sommige aanbieders boetebedragen voor AI-geletterdheid noemen die de verordening niet onderbouwt. Wat wij doen: zorgen dat je team weet waar de grens loopt terwijl ze werken, zodat wat ze bouwen later niet afgebroken hoeft te worden.
Wie dit geeft.
Marcel van der Meer
The AI Recruitment Expert
Marcel werkt al meer dan twintig jaar in recruitment en heeft ruim 10.000 recruiters op zes continenten geleerd hoe ze AI echt in hun dagelijkse werk gebruiken. Steeds zag hij hetzelfde patroon. De tools waren niet het knelpunt. De setup wel. Volledig profiel
Michiel Wiersema
The Sourcing Automation Expert
Michiel combineert diepe sourcingkennis met AI-automatisering. Hij ontwerpt en bouwt de systemen die sourcingpipelines echt laten draaien, van automatiseringen tot eigen tools gebouwd met Claude Code en Codex, zodat recruiters niet langer met de hand doen wat een machine kan overnemen.
Altijd met z'n tweeën. Eén persoon kan geen zaal dragen waarin elke groep iets anders bouwt, en dit is een zaal waarin elke groep iets anders bouwt.
Daarom doen we er ook vier per kwartaal. Niet vier per maand, vier per kwartaal. Twee trainers, twee dagen en een intake met elke deelnemer schalen niet, en dat zeggen we liever dan dat we doen alsof.
Plan je voor de eerste helft van volgend jaar, dan voer je dat gesprek nu, niet in januari.
Uit de open bootcamp
Eén plek per keer.
Meer dan 500 recruiters hebben onze AI-training gevolgd, één plek per keer.
Iris Redegeld, lead corporate recruitment bij Royal Van Lent Shipyard, volgde de open bootcamp. Ze beschrijft hoe ze sourcingworkflows en automatiseringen bouwde, tot een tool voor marktanalyse aan toe, allemaal direct bruikbaar in haar eigen werk. Twee collega's deden dat ook, verspreid over twee edities.
Zo gaat het meestal, en andere bedrijven deden hetzelfde: drie of vier mensen, één voor één, met maanden ertussen. Het werkt. Het is ook de langzaamste manier om te veranderen hoe een afdeling werkt, en het is de reden dat deze tweedaagse versie bestaat.
Wat we garanderen.
Elk team sluit dag twee af met minstens drie werkende dingen die ze zelf hebben gebouwd.
Geen slides. Geen lijstje ideeën voor later. Drie dingen die echt werk doen, gemaakt op jullie eigen materiaal, in de tools die je organisatie echt toestaat.
Wat het laatste team bouwde: een sourcingtool die zelfstandig draait, een planningstool en een dashboard. Goed om te weten: zij hadden ongewoon vrije toegang tot hun eigen systemen, en de meeste teams hebben dat niet. In een strakkere omgeving zien de drie dingen er anders uit, en in de intake zoeken we uit wat haalbaar is, voordat iemand zich ergens aan verbindt.
Klopt dat aan het eind van dag twee niet, dan komen we op eigen kosten een dag terug, tot het wel klopt.
Weet je nog niet goed waar je team echt staat, doe dan eerst de AI recruitment readiness check. Twee dagen is het programma. Kan je team echt geen twee dagen weg, zeg dat dan in het gesprek. Er is een eendaagse versie, Hack your recruitment day, met een kleinere belofte: iedereen raakt het één keer aan, en je ontdekt wie in je team hier aanleg voor heeft. Het is niet dit programma in de helft van de tijd, en we vertellen je eerlijk waar het verschil zit.
Wat het kost.
Twaalf mensen naar een open tweedaagse AI-cursus sturen kost tussen 1.299 en 1.799 euro per persoon, en alleen wie je uitkiest gaat. Een team van twaalf komt hier per persoon onder de goedkoopste daarvan uit, en niemand blijft achter op kantoor.
Eén prijs voor het programma, niet per deelnemer. Zodra er een prijs per persoon op staat, ga je kiezen wie er mee mag, en precies dat kiezen is de fout.
Het bedrag hoor je in het gesprek, zodra we weten met hoeveel mensen en hoeveel dagen.
Twintig minuten. We vragen hoe je team eruitziet en waar ze nu staan. Past het niet, dan zeggen we dat.
Voor degene die je moet overtuigen.
Misschien teken jij niet. Hier is de versie om door te sturen, en je mag hem precies zo versturen.
Ons talentteam gebruikt AI heel ongelijk. Een paar mensen lopen voor, de meesten wachten, en dat verschil begint zichtbaar te worden in hoe het werk verdeeld wordt. In plaats van één persoon op cursus te sturen, wil ik het hele team twee dagen bij elkaar zetten om te bouwen op onze eigen vacatures en onze eigen processen, in de tools die we al hebben. Ze komen eruit met minstens drie werkende dingen die ze zelf gemaakt hebben, en wij krijgen één gedeelde standaard in plaats van vijf privégewoontes. De verplichtingen voor AI in werving en selectie onder de AI-verordening gelden vanaf december 2027, dus dat het team weet waar de grens loopt is geen luxe. Dit is geen trainingsdag, het is de eerste concrete stap van ons eigen AI-plan.
Boekt je organisatie dit uit een innovatie-, project- of afdelingsbudget in plaats van uit het opleidingsbudget, dan ben je in goed gezelschap. De meeste doen dat.
Probeer dit voordat je ons spreekt.
Stel je team deze week één vraag, schriftelijk, zodat ook de stille mensen kunnen antwoorden zonder dat iemand meekijkt:
Tegen welke taak in je week zie je het meest op?
Kijk daarna wie in één regel antwoordde en wie je drie alinea's schreef. Dat vertelt je meer over waar je afdeling echt staat dan welke AI-nulmeting ook.
Het is ook precies de vraag die wij in de intake stellen. Zetten de antwoorden je aan om er iets mee te doen, dan is dat het moment om te praten.
Vragen en antwoorden.
Volgende stap
Neem iedereen mee.
Hack your recruitment week. Twee dagen, je hele team, jullie eigen werk.
Een kort gesprek, twintig minuten. We vragen hoe je team eruitziet, waar ze nu staan, en waar de stille helft over zwijgt. Past het niet, dan zeggen we dat.
Juist de mensen die denken dat het niets voor hen is.